Как использовать Блокчейн в Цепочке Поставок и Логистике

Содержание

#1. Нужен ли вам блокчейн
#2. Шаг 1: Определение use case
#3. Шаг 2: Разработка архитектуры
#4. Шаг 3: Создание приложения
#5. MVP и POC
#6. Шаг 4: Развертывание блокчейна
#7. Вывод

«Вы либо внедрите блокчейн, либо исчезнете», — заявил генеральный директор FedEx Фред Смит на конференции «Consensus 2018», говоря об управлении цепочками поставок. И это не странно, поскольку, согласно докладу аудиторской и консалтинговой фирмы Deloitte, блокчейн способен решить четыре главные проблемы отрасли:

1. неэффективное управление;
2. слабая прослеживаемость;
3. отсутствие соответствия;
4. отсутствие гибкости.

Walmart, Amazon, IBM, McDonald's, Starbucks и Apple уже устраняют эти проблемы с помощью возможностей блокчейна.

Их кейсы успешны и показательны, поэтому мы решили рассказать, как внедрить новую технологию в управление цепочками поставок, чтобы вы могли воспользоваться этой инструкцией и ваш бизнес не оказался в числе «исчезнувших».

Нужен ли вам блокчейн

Несмотря на большие возможности блокчейна и смарт-контрактов, внедрять их все без необходимости не следует. Международный консалтинговый консорциум PwC разработал перечень вопросов, которые помогут понять, поможет ли новая технология вашему бизнесу:

1. Транзакции взаимодействуют между собой?
2. Взаимодействия транзакций чувствительны ко времени?
3. Есть ли посредники и добавляют ли они сложности?
4. Данные делятся между несколькими сторонами?
5. Данные обновляются несколькими сторонами?
6. Данные проверяются по формальным критериям?

Если на четыре из шести вопросов ответ «да», в PwC советуют воспользоваться новой технологией, чтобы повысить эффективность бизнес-процессов. В случае с SCM ответы на эти вопросы почти всегда утвердительные, если только это не мелкий бизнес или цепочки поставок с относительно простой логистикой.

Шаг 1: Определение use case

Определитесь, как вы намерены улучшить управление цепочками продаж. Для этого сформулируйте use case — простое, но детальное описание «точек приложения» блокчейна и тех целей, которые нужно достичь. Описывать саму технологию не нужно, только ее возможности по улучшению SCM применительно к вашему случаю. Use case должен:

1. Не описывать фреймворк. Система рассматривается как «черный ящик». Характеристики блокчейна, пользовательские интерфейсы и экраны прорабатываются на следующих этапах.
2. Иметь достаточный уровень проработки, позволяющий заинтересованным сторонам вникнуть в суть задуманного.
3. Описывать, что нужно сделать, чтобы улучшить SCM.
4. Не затрагивать конкретных деталей реализации. Один из самых известных примеров use case для SCM — инициатива Walmart Food Traceability Initiative.

Сетевой гигант применил блокчейн-решения IBM для отслеживаемости продуктов во время их движения по цепочке продаж от фермы до полок в супермаркетах. В частности, благодаря этому удалось сократить время отслеживания происхождения продуктов, повысить уровень доверия клиентов и снизить логистические и SCM издержки.

▶' > ">

Кейс Walmart глобален, поскольку он затрагивает весь жизненный цикл товара и связанные с ним транзакции: денежные, товарные, документальные, таможенные и информационные. Подобное использование блокчейна дорого и не всегда оправданно. Кроме того, для этого требуется огромное влияние на торговых и деловых партнеров, так как их нужно убедить или заставить перейти на новую систему SCM.

Не у всех компаний достаточно денег и влияния, чтобы сразу перевести все процессы управления цепочками поставок на блокчейн, поэтому они двигаются поэтапно, улучшая лишь некоторые элементы. Например, такие:

1. Обработка платежей. Расчеты в криптовалюте снижают затраты для онлайн-торговцев, уменьшают стоимость товаров и делают электронную торговлю более простой и быстрой, например убрав посредников в виде банков. Обработка платежей может быть интегрирована непосредственно в счета-фактуры, которые с помощью смарт-контрактов автоматически оплачиваются при поступлении груза.
2. Документооборот. Распределительный реестр и неизменность записей гарантирует точность информации и защищают от несанкционированных изменений и человеческих ошибок. Кроме того, смарт-контракты совместно с технологиями IoT могут автоматически заполнять документы, ставить штампы, заключать и исполнять контракты, а также проводить по ним финансовые расчеты.
3. Отслеживаемость. Используя RFID-метки, можно в реальном времени отслеживать местонахождение товара. Это поможет выявить проблемы логистики и наладить более эффективные пути доставки.
4. Качество. RFID-метки могут отслеживать не только геолокацию, но и температуру, влажность, скорость и резкие движения (встряску), что важно при доставке товаров, требующих строгого соблюдения температурных режимов (медикаменты, биоматериалы, продукты питания).

Согласно опросу PwC, проведенному среди 600 менеджеров высшего звена в 15 странах, лишь 15% блокчейн-начинаний в бизнесе доходят до релиза. Основные причины провалов — недооценка рисков и проблемы с финансированием. Поэтому выбрав, что именно вы хотите улучшить в SCM с помощью блокчейна, изучите примеры и оцените возможные риски.

Шаг 2: Разработка архитектуры

Теперь нужно определить ключевые практики блокчейна, необходимые для достижения поставленных целей: механизм консенсуса, механизм проверки подлинности, приватность данных, сложность алгоритмов и прочее. Для этого нужно провести анализ use case, дав подробные ответы на такие вопросы:

1. Какие технологические решения помогут достичь поставленных целей?
2. Какие стороны заинтересованы в блокчейне и что они выиграют?
3. Каковы роли и обязанности участвующих и заинтересованных сторон?
4. Какие данные интересны участникам и заинтересованным сторонам?
5. Что такое входы/выходы данных и какие Dapps их производят и/или потребляют? Ответы на эти вопросы помогут понять, какой блокчейн нужен (децентрализованный, централизованный или комбинированный), нужна ли отдельная платформа, насколько глобальным должен быть проект (или платформа), нужен ли утилитарный токен.

Пример некоторых ключевых архитектурных решений:

Блокчейн-реестр как система записи. Платформа — единый источник правды, который автоматически отслеживает движение товара по цепочке поставок и записывает каждое его изменение.

Открытость. Фермеры, производители, транспортные компании и ритейлеры будут известны и прописаны в блокчейн-сети. Доступ к этой информации будет у всех пользователей. Так процесс SCM станет более эффективным, поскольку все заинтересованные стороны смогут заметить и устранить проблемы логистики, взаимодействия и управления.

Разрешения. Все непосредственные участники в управлении, организации, контроле и выполнении процессов, связанных с движением товаров по цепочке продаж, получат доступ к данным в блокчейне и право их изменять.

Смарт-контракты. Правила, регулирующие отношения между субъектами, объектами, транзакциями и событиями, влияющими на отслеживаемый актив, будут прописаны в блокчейне. Например, получатель (а не грузоотправитель) может пометить несоответствие серийного номера.

Консенсус (например, Proof-of-existence). Доказательства, полученные для операций и событий, таких как «коносамент» или «заводской заказ», будут оцифрованы и записаны.

Интерфейс клиента. Платформа будет подписываться на внешние события и транзакции через интерфейс клиента. Например, на такие события, как «актив отправлен» или «актив установлен».

Описанные характеристики нужно сопоставить с действующими блокчейн-платформами. Если есть соответствие, можно использовать существующий фреймворк, если нет — создавать собственный.

Шаг 3: Создание приложения

Подготовка к разработке. Далее необходимо решить, кто будет заниматься разработкой и внедрением блокчейна.

Компания на аутсорсинге. Наем компании блокчейн-разработчика, которая создаст и интегрирует блокчейн-технологии в управление цепочками продаж. Оптимальный вариант, если нет времени на то, чтобы разбираться во всех тонкостях и деталях процесса.

Внутренняя разработка. Наем в штат блокчейн-разработчиков — дорого, требует много усилий на поиск и налаживание координации. Подходит для тех, кто разбирается в этих процессах. Дает полный контроль над разработкой.

Blockchain-as-a-Service (BaaS). Предложение, позволяющее использовать готовые облачные блокчейн-решения для внедрения собственных DApps и смарт-контрактов. Такие услуги предлагают Microsoft, IBM и Amazon. BaaS ускоряет процесс внедрения блокчейна, но усложняет смену поставщика услуг в будущем (vendor-lock). Этот путь выбрали Unilever и Nestle.

После выбора подхода к разработке необходимо написать Roadmap — поэтапный план интеграции блокчейна в цепочку поставок. Он должен включать разработку, тестирование, совершенствование и развертывание программного продукта, а также действия, направленные на привлечение средств и продвижения, если они нужны.

Привлекать средства на такие проекты можно с помощью ICO или STO. Согласно новым правилам запуск первичного предложения монет нужно регистрировать в SEC, если по токен платформы не прошел тест Howey. Такие токены являются «цифровыми» ценными бумагами.

MVP и POC

Первым пунктом в Roadmap должна быть разработка Минимально жизнеспособного продукта (MVP). Это продукт, созданный за небольшие деньги и время, обладающий минимальным набором функций, которых достаточно, чтобы продемонстрировать use case на примитивном уровне. Основная идея — сокращение ресурсов и времени, которые необходимы для Подтверждения концепции (POC).

К примеру, MVP такси-сервиса Uber обладал лишь двумя функциями: соединение водителя с пассажирами и возможность оплаты. MVP для SCM также может включать одну или несколько функций, например отслеживание продукта, сбор информации о состоянии продукта, выдача информации, автоматическое заполнение документов, финансовые расчеты и тому подобное.

Причем необязательно, чтобы это выглядело красивым или было эффективным. Главное, продукт должен работать и давать представление о двух вещах:

1. Способны ли блокчейн-технологии решить поставленную задачу (проблему)?
2. Блокчейн-технологии лучше текущих решений («status quo»)?

Если решено опробовать готовые блокчейн-решения, которые используются другими компаниями для достижения целей, аналогичных вашим, создавать MVP необязательно, поскольку концепция уже доказана.

Шаг 4: Развертывание блокчейна

Пилотный проект После того как MVP доказал правильность концепции и способность команды разработчиков создать готовый продукт, его нужно улучшить и расширить до пилотного проекта (прототипа). Это небольшой по масштабу эксперимент, осуществляемый в отдельно взятом сегменте SCM. Например, в рамках одного отдела, направления или продукта.

В упомянутом кейсе Walmart пилотный проект проходил в рамках одного продукта — поставки манго с ферм в Мексике на полки магазинов Walmart в США. Компания хотела узнать, насколько быстро можно отследить происхождение отдельного ломтика манго с помощью блокчейна.

Для этого было решено использовать IBM Blockchain (фреймворк Hyperledger Fabric) и RFID-метки, которые в реальном времени отслеживают местоположение продукта и несколько других вещей: температуру, влажность, серийный номер, срок годности и прочее. Цепочка поставок состояла из 16 ферм, 3 брокеров, 2 упаковочных линий, 2 складов и магазинов Walmart. Эксперимент показал сокращение времени отслеживания с 6 дней 18 часов и 22 минут до 2 секунд.

После этого сетевой гигант распространил решение на другие продукты и цепочки поставок. Например, на поставки свинины из Китая. Не забудьте во время тестирования пилотного проекта создать простую, наглядную и исчерпывающую документацию, которую будут использовать ваши партнеры для знакомства с новой технологией. Видеогайды будут особенно полезны.

Развертывание продукта. После успешного испытания блокчейн-решения для SCM на пилотном проекте проводится анализ достигнутых результатов и процесса разработки. Осуществляется багфиксинг, исправляются ошибки, выявленные в ходе испытаний в действии, добавляются новые функции, улучшается интерфейс пользователя. Затем проводится еще одно тестирование — предрелизное. Если оно прошло успешно, команда разработчиков и заказчик развертывают блокчейн, внедряя его в остальные элементы управления цепочками продаж. Это делается поэтапно: продукт за продуктом, цепочка за цепочкой. К системе подключают всех участников.

Поддержка и развитие. После развертывания блокчейна процесс разработки не заканчивается. В ходе использования новой системы управления цепочками продаж будут выявлены баги, ошибки и проблемные моменты. Их нужно устранить. И делать это следует очень быстро, поэтому в первые несколько месяцев команда разработчиков и техническая поддержка должны работать на 150%.

Каждое замечание, пожелание, каждая ошибка должны быть систематизированы и сгруппированы по степени важности. Например, критичные ошибки программы и тех ее элементов, которые отвечают за активы, собственность и деньги, нужно обрабатывать в первую очередь, огрехи дизайна и управления — во вторую, улучшения — в третью.

Вывод

Разрабатывая use case, стоит задуматься над интеграцией не только блокчейна, но и других технологий, которые помогут развить потенциал распределительного реестра и смарт-контрактов. Например, можно интегрировать глубокие нейронные сети («прикладной» искусственный интеллект) для оптимизации логистических путей, поиска ошибок, несоответствий или других вещей.

Другие примеры: виртуальная и дополнительная реальность для визуализации логистических путей, IoT для контроля всего и вся, 3D-печать для сокращения цепочек поставок и Data Science для поиска оптимальных решений. Data Science и IoT особенно хорошо сочетаются с блокчейном. Сочетание нескольких передовых технологий позволит получить кумулятивный эффект , что даст еще больше преимуществ в конкурентной борьбе.