// Блокчейн

Как внедрить Блокчейн в Цепочку Поставок: 7 обязательных шагов

Walmart, McDonald's, IBM, FedEx, Alibaba, Starbucks и множество других известных брендов уже несколько лет используют блокчейн для оптимизации своих цепочек поставок...

Содержание

#1. Нужен ли вашему бизнесу блокчейн
#2. Шаг 1: Определение Use Cases
#3. Шаг 2: Привлечение к проекту партнеров
#4. Шаг 3: Определение метода согласования
#5. Шаг 4: Выбор подходящей платформы
#6. Шаг 5: Разработка смарт-контрактов
#7. Шаг 6: Разработка приложения
#8. Шаг 7: Развертывание блокчейна

Хотите внедрить Блокчейн в Цепочку Поставок?
Компания Merehead занимается криптовалютной и блокчейн разработкой. Свяжитесь с нами и получите бесплатную консультацию! Поговорить с Менеджером

Walmart, McDonald's, IBM, FedEx, Alibaba, Starbucks и множество других известных брендов уже несколько лет используют блокчейн для оптимизации своих цепочек поставок и требуют того же от партнеров, так как благодаря новой технологии можно сэкономить миллиарды долларов, упростить документооборот, устранить ошибки и неточности, а также повысить доверие клиентов.

Как сказал генеральный директор FedEx Фред Смит на конференции Consensus 2018: «Вы либо внедрите блокчейн, либо исчезнете!» И сегодня мы опишем, как это делать — как имплементировать блокчейн в цепочки поставок вашего бизнеса. Что для этого нужно, кто и чем должен заниматься и с какими проблемами вы можете столкнуться.

Нужен ли вашему бизнесу блокчейн

 

Как внедрить Блокчейн в Цепочку Поставок

Экспресс-тест Всемирного экономического форума о том, нужен ли вашему бизнесу блокчейн

Блокчейн и смарт-контракты — отличные технологии, но внедрять их в свой бизнес без необходимости не стоит. Вполне возможно, что в вашем случае от этих инноваций не будет пользы, например, если ваши партнеры и контрагенты по цепочке поставок не согласятся использовать блокчейн на своей стороне.

Также внедрять блокчейн не стоит, если:

  • ваши логистика и цепочки поставок довольно простые (короткие);
  • ваш бизнес завязан на наличных и/или личных связях и переход на «цифру» для ваших партнеров нежелателен (характерно для развивающихся стран);
  • ваша логистика генерирует данные, которые невозможно или слишком сложно привести к единому стандарту и/или формализовать.
 

Если перечисленные вещи не ваш случай, вы можете смело приступать к внедрению блокчейна в цепочки поставок вашего бизнеса. Это потребует от пары месяцев до года реального времени в зависимости от масштаба и сложности вашей логистики. Чтобы ускорить и упростить этот процесс, используйте нашу пошаговую инструкцию.

Шаг 1: Определение Use Cases

Первым делом при внедрении блокчейна нужно решить, как именно вы будете его использовать. Описывать саму технологию на этом этапе не нужно, только use cases. Простой пример — Food Traceability Initiative ритейлера Walmart. Торговая сеть совместно с IBM создали блокчейн для отслеживания жизненного пути продуктов питания от производителя до полок в супермаркетах.

Их платформа собирает информацию:

  • о производителе (название, местоположение, технологии и оборудование);
  • перевозчиках (транспорт, оборудование, маршрут, условия транспортировки);
  • задействованных сторонах (название, статус, история сотрудничества и т.д.);
  • продукте (ингредиенты, срок годности, условия хранения и прочее).
 

Вы хотите разработать проект?

Свяжитесь с нами и мы Вам поможем.

Получить оценку

Walmart запустил этот проект, чтобы отслеживать контрафакт, порчу и подделки, а также чтобы в случае форс-мажоров, например как в случае с заражением зелени бактерией E.coli, быстро отследить источник инфекции и зараженные партии. По схожему пути пошли стартапы Provenance, MediLedger и TE-Food.

Как внедрить Блокчейн в Цепочку Поставок Walmart

Как Walmart использует блокчейн в своих цепочках поставок пищевых продуктов
Но это не единственный способ использования блокчейна в цепочках поставок:
  1. Maersk и GSBN создали глобальные блокчейн-платформы, которые потенциально могут стать стандартом для всех участников рынка.
  2. Alibaba и JD используют блокчейн для отслеживания подлинности пищевой продукции, товаров для детей, предметов роскоши и алкогольных напитков.
  3. UPS разрабатывает блокчейн для оптимизации расчетов и документооборота.
  4. FedEx запустил блокчейн-проект для хранения записей о доставке грузов, чтобы использовать эти данные как источник истины во время разрешения споров.
  5. Блокчейны Tallysticks и Blockshipping ориентированы на оптимизацию денежных расчетов в логистике и цепочках поставок.
Определите use cases для своего бизнеса и двигайтесь дальше по инструкции.

Шаг 2: Привлечение к проекту партнеров

Как правило, в глобальных цепочках поставок участвует около 30 контрагентов, в локальных — до 10. Имплементируя блокчейн в конкретную цепочку поставок, нужно добиться, чтобы все они также начали использовать новую технологию, поскольку без этого «история» товаров будет неполной.

Если вы крупная «рыба», для этого достаточно пригрозить отказом от сотрудничества, как сделал Walmart после очередного случая заражения зелени бактерией E.coli. Если ваше влияние не столь велико, нужно показать партнерам преимущества перехода на блокчейн:

  • уменьшение стоимости и сложности логистических процессов;
  • сокращение мошенничества и накладных расходов;
  • улучшение качества данных и их достоверности;
  • ускорение производства и распределения;
  • увеличение объемов продаж.
 

Если ваши партнеры уже используют блокчейн для оптимизации логистики цепочек поставок, возможно, лучше присоединиться к их проекту, а не создавать что-то свое. В этом случае вы сэкономите уйму денег и времени, но, скорее всего, не получите много прав в том, что касается управления и развития блокчейн-платформы.

Шаг 3: Определение метода согласования

Когда все участники ваших цепочек продаж (или пилотного проекта) согласились, нужно выбрать метод согласования данных в распорядительном реестре. Речь о типе блокчейна и алгоритме консенсуса. По типу блокчейны делят на:

Как внедрить Блокчейн в Цепочку Поставок таблица

Что касается алгоритма консенсуса, то здесь также есть несколько вариантов. К примеру, в блокчейне Walmart (Hyperledger Fabric) формированием блоков занимается отдельная служба. В VeChain используется Proof-of-Authority (PoA). Блокчейн JPMorgan Chase под названием Quorum использует модифицированную версию Proof-of-work (POW). Какой алгоритм выбрать, зависит от блокчейн-платформы и распределения прав и обязанностей между участниками вашей цепочки поставок. Для цепочек поставок лучше всего выбрать приватный или блокчейн-консорциум, поскольку они быстрые и позволяют скрыть часть информации: финансовые расчеты, содержание документов и тому подобное.

Шаг 4: Выбор подходящей платформы

Как внедрить Блокчейн в Цепочку Поставок платформы
Сравнение популярных блокчейн-платформ
Дальше нужно определиться с тем, какой именно блокчейн вам нужен. Для этого необходимо проанализировать use cases и понять:
  • Какие процессы будут оцифрованы и перенесены на блокчейн?
  • Какую информацию будет собирать блокчейн и каким образом?
  • С какой скоростью система должна обрабатывать транзакции?
  • Какая информация будет вводиться вручную, а какая поступать от автоматизированных IoT-датчиков и других источников?
  • Сколько в системе будет участников и каковы их роли?
  • Как будет подтверждаться достоверность данных?
  • Кому и какая информация будет доступна?
  • Прочее…
Имея понимание о том, какой вам нужен блокчейн, следует посмотреть, есть ли уже готовые решения, способные удовлетворить ваши запросы. Это будет дешевле и быстрее. Проще всего с этим разобраться, изучив кейсы других логистических проектов, желательно тех, чьи решения можно использовать как Supply Chain-as-a Service. К таким относят SUKU, VeChain, Provenance, ShipChain и большинство блокчейн-разработок IBM.

Если эти решения не подойдут, то нужно выбрать одну из универсальных платформ и оптимизировать ее под свой проект. Речь об Ethereum, TRON, EOS, Hyperledger Fabric и прочих блокчейнах, заточенных под запуск приложений. Здесь лучшим решением будет EOS, поскольку этот блокчейн быстр, не имеет проблем с масштабированием и заточен под работу с IoT. Hyperledger Fabric тоже хороший вариант, особенно если вам нужно создать частную сеть с несколькими уровнями прав доступа.

Шаг 5: Разработка смарт-контрактов

Следующим этапом внедрения блокчейна в цепочки поставок будет разработка смарт-контрактов. Это компьютерные алгоритмы для автоматизации формализованных бизнес-процессов и обмена ценностями, например деньгами, товаром, правами собственности, информацией или документами. Они ускоряют и удешевляют процессы, устраняют посредников, а также помогают бороться с коррупцией и человеческим фактором.

Их разработка подчиняется следующим правилам:

  • наличие электронных подписей у всех участников сделки;
  • условия контракта должны выражаться математически;
  • максимально простая логика: если произошло событие А, значит, запускаем действие №1, если произошло событие В, значит, запускаем действие №2;
  • наличие программной среды, например блокчейна Ethereum или VeChain;
  • наличие инструментов для выполнения контракта: оракулы, расчетные счета, DApps-приложения, IoT-устройства.
 

Создавать самостоятельно смарт-контракты необязательно. Для этого можно нанять компанию-разработчика или купить нужные контракты, например, в T-Mining. Эта фирма создала фреймворк для разработки смарт-контрактов, заточенных под логистику и цепочки поставок. Сейчас они тестируют контракты для передачи контейнеров (прав собственности и ответственности), автоматизации документооборота и обмена данными.

Шаг 6: Разработка приложения

Имея на руках блокчейн и смарт-контракты, можно приступать к разработке приложения — программы, с помощью которой вы будете управлять системой. Если у вас нет в штате команды разработчиков, то лучше всего для этого нанять компанию-разработчика (технического партнера). С их помощью вы:
  • определитесь с техническими требованиями к приложению;
  • разработаете UX/UI дизайн приложения для разных ролей пользователей;
  • составите техническое задание, дорожную карту и бюджет разработки;
  • протестируете готовый программный продукт;
  • прочее…
Создавать сразу приложение с максимальным набором функций не стоит. Оптимальным решением будет разработка минимально жизнеспособного продукта (MVP), с помощью которого можно за относительно небольшие деньги протестировать концепцию и выявить ее недостатки, которые не учитывают тех или иных нюансов вашего бизнеса (на начальном этапе их, скорее всего, будет много).

Кроме того, статистика показывает, что многие компании переоценивают эффективность своих бизнес-процессов, пренебрегая отсутствием стандартов, большим количеством ошибок и потерь данных при передаче из одного отдела в другой (или между компаниями-партнерами). Обычно такие вещи создают массу проблем, которые решаются в ручном режиме без ведома начальства, поэтому начальство, решившее интегрировать блокчейн в свой бизнес, не способно оценить масштаб предстоящей работы.

В статье «Процесс Разработки Системы ERP: Ключевые Советы» мы описали, как подобные вещи провалили интеграцию ERP-систем в таких компаниях, как Nike, PG&E, HP, Woolworths и Target. Там же описано, как избежать подобных проблем.

Шаг 7: Развертывание блокчейна

Последним шагом внедрения блокчейна в цепочки поставок является его проверка на реальных бизнес-процессах. Обычно для этого запускают пилотный проект, то есть систему тестируют в малом масштабе на небольшой цепочке, в которой задействованы все роли пользователей: производитель, перевозчик, дистрибьютор, ритейлер, покупатель и финансовые контрагенты.

К примеру, Walmart тестировал свою систему на поставках манго из Мексики в США. В их пилотном проекте участвовали 16 ферм, 3 брокера, 2 упаковочные линии, 2 склада и розничные магазины Walmart. После подтверждения концепции сетевой ритейлер расширил пилотный проект на поставки свинины из Китая и поставки пакетированных товаров в пределах США, а затем и на другие цепочки поставок.

Вам нужно пойти по схожему пути. Выбрать простую (короткую) цепочку поставок, в которой можно задействовать все пользовательские роли вашей блокчейн-платформы. Протестировать систему на этой цепочке, выявить все проблемы и устранить их и только после этого интегрировать блокчейн во все логистические процессы вашего бизнеса.

Отзывы наших клиентов

Разработка экосистемы, предназначенной для предоставления разнообразных услуг цифровым активам под одной оболочкой на основе технологии блокчейна

Есть вопросы? Задайте их здесь

Имя *
Email *
Телефон
Сообщение
 

Если у Вас есть вопросы, напишите нам в месенджер.

Telegram

С 2015 года помогаем клиентам реализовывать идеи!

Подпишитесь на свежие статьи

Get more content on how to effectively implement blockchain technology from top experts.

Продолжая использовать сайт, Вы даете согласие использовать cookie в соответствии с нашей политикой в отношении cookie.
×