Сегодня все привыкли ассоциировать понятие «стартап» с уникальной технологической идеей или особенным решением глобальной проблемы. Но суть остается прежней – начало какого-то бизнеса. Мир действительно насыщен уймой проблем, которые не решить простым путем. Например, жизнь пассажиров самолета. Хоть это и самый безопасный транспорт, при крушении шанс выжить катастрофически мал. В 2015 году разработано решение: пассажирскую часть самолета нужно строить в виде отделяемой капсулы. К сожалению, идея пока не воплощена в реальность.
Простая идея украинского ученого могла вылиться в полноценный стартап, однако успехом она не увенчалась. В данном случае причины мало зависели от разработчика. Авиакомпании пока не хотят внедрять эту идею, поскольку нужно построить массу новых самолетов, что выльется в копеечку. Все же допустимо, что он не приложил достаточно усилий для реализации своей идеи и продажи патента на это изобретение. Тогда как стоит подойти к разработке стартапа с нуля? Какие элементы нужно учитывать? Каким образом добились успеха такие корпоративные мессенджеры как Slack?
Кто-то осмелится сказать, что 15 миллионов за 3 года не так уж много? Но попробуйте навскидку назвать хотя бы 5 компаний, созданных в начале 2000-х и набравших такой рост за 3 года. Далеко не идея и хорошая команда должны быть ключевыми в разработке стартапа. Фундамент – это жажда и уверенность в быстром росте. Именно это будет мотивировать Вас в процессе разработки.
Но самое интересное, что у создателя идеи от этого бизнеса вырос другой стартап. Он производит одноименные электровелосипеды. Проблема в том, что перепробованные им модели были недостаточно хороши для службы доставки. Одни быстро ломались, другие были слишком медленными, третьи неудобны для курьеров.
Таким образом он запатентовал собственную модель электробайков, которые сегодня имеют самый большой запас хода в мире – 380 км на одном заряде. Велосипедов и электробайков очень много. Казалось бы, что запустить новую компанию в этой области и достичь успеха в наше время невозможно. Но, как видите, совершенно неожиданно удалось создать новый стартап с нуля и вывести его мировой уровень.
Многие компании сделали ошибку, нацелившись лишь на привлечение пользователей. К примеру, Twitter имеет огромную аудиторию, но первая чистая прибыль была зафиксирована лишь в феврале 2018 года. Другие компании слишком сужают свою целевую аудиторию. Из-за этого они не обретают большую популярность, что в итоге приводит к низкой рентабельности, а значит не привлекает внимание инвесторов. Разработайте бизнес-модель до самых мелочей. Это приблизит Вас на несколько шагов к успеху.
Многие говорят, что название хотя бы частично отображает суть проекта. Тот же Delfast содержит в себе два слова «Delivery» и «Fast», что означает «Быстрая доставка». Но это не всегда так. К примеру, приложение для заказа такси Uber. Связи названия и услуги нет, но бренд всемирно известен.
Название стартапа должно быть простым и легко ассоциируемым с целевой аудиторией. К примеру, Slack с разговорного переводится как «вялый». Но оно придумано для организации работы в каких-то компаниях. На сленге менеджеров и офисных работников «slack» означает срок, на который можно отложить выполнение задания без особых потерь. Поработайте над именем своего стартапа. Возможно, к этому стоит привлечь соответствующих специалистов. Название – это лицо фирмы. Подобрав его неправильно можно сразу потерпеть неудачу.
Очевидно, что Вы будете рекламировать свой бренд. Соответственно, реклама также должна быть запоминающейся. Можно придумать короткую мелодию, как у McDonald’s. Чем шире ассоциативный ряд, тем больше вероятность, что потребитель запомнит бренд и расскажет о нем другим.
Найдите людей, которым Вы доверяете и покажите свои наработки. Критиковать собственную работу очень сложно. Рано или поздно собственные идеи закончатся. Но даже 10-летний ребенок может посоветовать изменить какую-то мелочь, что в будущем приведет к большей эффективности. Выслушайте здравую критику и получите одобрение. Это прибавит уверенности и поможет вносить правки при разработке стартапа.
«Продать ручку» - уже заезженный метод. Дайте другую запутанную загадку. В предложенной задаче многие впадают в ступор после того, как им говорят, что «E» в данном случае неверный ответ. Если человек не мыслит шаблонами, то спустя несколько секунд он поймет, что ответ «F» так как нижняя черточка уже поставлена.
Потому проверяйте своих кандидатов на внимательность и креативность. Забудьте о скучных собеседованиях. Если Вы предложите 5 интересных задачек на логику, потенциальному сотруднику будет легче, а Вы сможете подобрать более компетентную команду.
Правовой специалист нужен Вашей компании, но не с самого начала. Получить необходимые разрешения можно с помощью консультации секретарей в соответствующих органах. К примеру, на сайте Администрации малого бизнеса США есть портал, который ведет на все федеральные и государственные сайты для получения лицензий. Так что оформить документацию можно самостоятельно. Главное не откладывать это в долгий ящик.
К примеру, задать вопрос: «Хотите чувствовать звуки?». Сегодня это уже возможно. Нейробиологами разработан жилет, который реагирует на звуковые волны и передает вибрации на тело. Таким образом человек может слышать без каких-то имплантатов в ушах. Продукт еще не запущен в массовое производство, но о нем давно говорят. Потому говорите о своем стартапе со всеми, кто это оценит и расскажет другим. Между прочим, так можно неплохо сэкономить на рекламной кампании.
Прежде всего стоит обдумать общие риски, вроде нехватки времени. О них Вы можете узнать подробно, пообщавшись с любым бизнесменом. Во вторую очередь подумайте о проблемах, которые могут быть связаны конкретно с Вашим стартапом. Например, уже упомянутая служба доставки Delfast страдала от недостаточной эффективности электробайков. Это уникальный случай, и выходом оказалась лишь разработка своего велосипеда. Узконаправленные риски предугадать практически невозможно. Тем не менее, стоит уделить этому время. Несколько вариантов Вы точно сможете просмотреть, а значит и решение проблемы найдете быстрее.