Comment Créer un Site de Vente de Photos en Ligne
Afin de créer un site de vente de photos en ligne décent et compétitif, vous devez tout d'abord décider à quoi vous devrez faire face, non seulement du point de vue du client, mais également du point de vue du développeur et fournisseur de services.
Rivaliser avec un site de vente de photos en ligne comme Shutterstock n’est pas facile. Cette entreprise a réussi à faire beaucoup de choses sur le chemin de son succès depuis sa création en 2003. La conclusion est simple: il faut prendre en compte toutes les lacunes de l'entreprise et répéter ses réalisations, tant techniques que tactiques, adaptées au rythme actuel de développement et développement général des technologies.
L’essentiel est de comprendre que tout ne peut pas être mis en œuvre immédiatement. Cette plate-forme est partie d'un niveau relativement bas pendant longtemps, tout en absorbant d'autres entreprises et en recevant d'importants investissements de l'extérieur. Il est difficile de compter sur cela dans ce contexte, car, même s'il n'y a aucun doute sur le succès du projet, il est presque impossible de comprendre dans un premier temps à quel stade et dans quel volume les investissements interviendront.
Et la dernière chose à comprendre: créer une copie complète d’une photo d’archives avec de légères différences de conception est une grave erreur. Les points principaux doivent être répétés, mais il faudra ajouter beaucoup de choses, et parfois même réinventer.
Le parcours historique de Shutterstock (jalons, réalisations, commentaires)
Analysons toutes les principales étapes de l'existence de ce microstock. Cela est nécessaire pour déterminer quelles étapes de ce chemin étaient correctes, lesquelles étaient fausses et lesquelles ne résistent pas à l’épreuve du temps. Il semblerait qu'il suffit de copier une solution logicielle prête à l'emploi - et vous pouvez commencer à remplir votre propre base de données d'images, embaucher des auteurs et compter votre argent honnêtement gagné. En effet, l’analyse des réalisations et des erreurs du passé accélérera le développement de votre site de vente de photos en ligne et évitera bien des problèmes en cours de route.
Ci-dessous, vous pouvez voir à quel point les photos d’archives sont populaires dans différentes parties du monde. Cela vous donnera l'occasion de comprendre sur quel marché il est préférable de positionner votre entreprise.
Il n'est pas recommandé de commencer avec ce système à l'heure actuelle, car le nombre d'images pour un prix similaire n'était valable qu'au moment où la banque de photos venait d'apparaître. Shutterstock contient actuellement pas moins de 260 millions d’images d’archives. Dans le même temps, une politique relativement atypique a permis à la plateforme de gagner une énorme popularité. Bientôt, la demande dépasse l'offre et le site prend la position d'un intermédiaire entre les auteurs embauchés et les clients. Cette décision doit être considérée comme au moins digne, car, en fait, à ce moment-là, Shutterstock a franchi les principales étapes de la transformation d'une banque de photos assez typique, même à l'époque, en la plus grande plateforme de trading en ligne. Aussi, une des étapes importantes a été la politique de recrutement d'auteurs sur la site de recrutement au lieu de télécharger vos propres photos.
En 2006, Shutterstock lance Shutterstock Footage, grâce auquel le pouvoir originel de ce stock sur le public commence à s'étendre à ceux qui ont besoin de contenu vidéo. Non seulement la popularité, qui est aussi une demande, augmente, mais aussi la proposition: en seulement un an (de 2006 à 2007), le nombre d'images dans la base de données a plus que triplé (de 570 000 à 1,8 million). Dans ce cas, nous soulignons deux points importants à la fois. Le premier est un travail pour le public en termes de maîtrise d'industries nouvelles et en même temps connexes. Cela permet non seulement d'élargir l'audience de la plateforme au détriment des adeptes de ce type d'activité (dans ce cas, la priorité de certains clients est la vidéo sur la photo), mais aussi de maîtriser un nouveau type d'activité prometteur et rentable, qui, si le contenu principal (et cela est tout à fait possible avec le temps) commence à perdre en popularité, devient une bouée de sauvetage.
Le mois d'août 2008 a été marqué par une décision fatidique pour l'entreprise. Les opérations par abonnement appartiennent au passé et font place au système à la carte. Le fait est que chaque produit a son propre prix et doit être acheté séparément. Le service « On Demand » contribue à mettre en œuvre cette politique économique, qui supprime également les restrictions sur le nombre de téléchargements au cours d'une journée. Ce dispositif est toujours utilisé par l'entreprise, ce qui démontre clairement son avantage par rapport au précédent. C'est logique, car il est beaucoup plus facile d'acheter le produit souhaité et de l'utiliser pour votre propre plaisir que d'avoir un accès temporaire à tout en même temps.
En 2009, Shutterstock éliminera du marché l'un de ses concurrents par le biais d'un rachat. Il s'agit de l'agence photo rivale Bigstock, qui était impliquée dans la photographie microstock. Cet achat a non seulement éliminé un concurrent du marché, mais a également déplacé ce microstock au niveau d'entreprises telles que Getty Images (également une banque de photos de crédit). Le créateur de Photobank, Jon Oringer, a déclaré que cette expansion permettrait à la plate-forme de mieux répondre aux diverses préférences de paiement des acheteurs de photographies de stock à travers le monde. C'était une décision décente puisque l'équipe de Shutterstock a fait d'une pierre trois coups:
Ce dernier n'est pas moins important que les facteurs purement marchands, car non seulement les revenus, mais aussi l'existence même de la plateforme dépendent de l'audience, dont une partie peut être aliénée même par une formulation incorrecte. Sans parler du fait que toute cette combinaison ne comportait que des avantages, puisqu'elle s'est avérée être l'investissement le plus rentable à tous égards. Contrairement, par exemple, aux premiers pas vers une large popularité, celui-ci résiste définitivement à l'épreuve du temps, car il vise à répondre aux besoins qui dépendent non seulement de l'aspect technique du problème, mais aussi du facteur humain. , qui, malgré toute sa variabilité, conserve encore certains points à toujours considérer.
Du point de vue de l’économie intérieure, le rachat d’une entreprise concurrente présente toujours à la fois des avantages et des inconvénients. Les avantages sont un afflux massif de clients, la disponibilité de nouvelles fonctions, souvent uniques, la capacité de conserver du personnel qualifié ayant déjà travaillé pour un concurrent, ainsi que de larges perspectives associées à la fusion. Les inconvénients sont plus qu'évidents: une somme d'argent assez importante sort du chiffre d'affaires, qui met du temps à se reconstituer. De plus, il faut presque toujours un certain temps pour apprendre à utiliser le plus efficacement possible les technologies et les méthodes obtenues, ou les moyens permettant d'embaucher des spécialistes spécialisés. Bien que la définition de ces points comme défauts doive être complétée par le mot important « temporaire », car plus tard ils seront éliminés de manière naturelle: les fonds ne feront qu'augmenter, les technologies seront pleinement maîtrisées - dans le cas d'une approche réfléchie et achat équilibré, c’est inévitable.
La première étape se termine en 2011. En février, la direction de l'entreprise a annoncé un partenariat de deux ans avec l'AIGA (American Institute of Graphic Arts) destiné à fournir aux auteurs engagés des produits spécifiques tels que l'inspiration créative. Et encore une bonne chose: avoir une organisation plutôt autoritaire comme une sorte d’alliés et se concentrer sur un facteur nécessaire et en même temps très éphémère. Le résultat est connu: les entreprises, les clients et les auteurs y gagnent: chacun obtient ce qu'il veut. En outre, l'application gratuite Shutterstock pour iPad est sortie cette année, ce qui provoque une tempête d'enthousiasme parmi les utilisateurs d'Apple. Lorsqu'il s'agit d'applications, il est toujours préférable de choisir comme premier partenaire le géant, qui a déjà obtenu un énorme succès, mais qui en même temps est intéressé à faire fonctionner l'application avec ses produits; il était difficile de trouver un meilleur candidat que celui imaginé par Steve Jobs dans de telles conditions. Suite à tout ce qui précède, la direction de l'entreprise a annoncé que l'entreprise accordait sous licence plus d'images que toute autre marque dans le monde. Il est possible que cela soit vrai, mais en même temps, il s’agissait plutôt d’une vantardise et n’avait aucune confirmation de sources officielles.
Résumons les résultats de la première étape. Il s’est avéré qu’il y a certainement beaucoup à apprendre de cette application alors apparemment amateur. Voici un exemple de liste que chacun peut compléter séparément:
Nous passons maintenant à l'étape suivante, lorsque le projet, qui prend de l'ampleur, a finalement pratiquement finalisé sa politique et est devenu, sans exagération, un géant commercial dans son secteur.
La base de la mise en œuvre de cet outil était la plate-forme Shutterstock Labs récemment lancée, conçue pour développer des outils et des interfaces pour le site. De telles plates-formes sont tout simplement nécessaires lorsque l'on travaille avec des banques de photos, car sans elles, le développement des composants logiciels nécessaires sera retardé et les chances de succès diminueront considérablement. Cela doit être gardé à l'esprit lors du développement, surtout si vous démarrez une activité en ligne alternative comme site de petites annonces.
La société franchit alors une autre étape majeure et soumet une demande d'introduction en bourse acceptée par la suite à la Bourse de New York. La collaboration avec la plus grande bourse américaine avait pour but de montrer à ses concurrents que Shutterstock est actuellement une figure importante de son secteur, avec laquelle il convient au moins de prendre très au sérieux.
Bien entendu, le développement constant de l’entreprise ne s’est pas ralenti davantage. Déjà en novembre de la même année, une application universelle est publiée, prise en charge par tous les appareils utilisant le système d'exploitation iOS. Un commentaire sur cette question a déjà été donné ci-dessus - la coopération avec un tel géant donne toujours des points de popularité et de bonnes chances d'augmenter votre niveau de revenus. La seule nouveauté était que l'application pouvait désormais être ouverte sur un smartphone Apple, et pas seulement sur des appareils plus gros. Il faut ajouter ici qu'un tel schéma d'optimisation est un peu surprenant: n'est-il pas plus facile d'optimiser les applications immédiatement pour le système d'exploitation, et non pour chaque appareil spécifique? Peut-être que cela ressemble vraiment à cela pour les clients, mais les difficultés pour le développeur à cette époque étaient qu'il n'y avait tout simplement aucune idée sur la façon de rendre la visualisation sur iPhone aussi riche et agréable que sur iPad, mais ce n'était qu'au début. de l'existence d'une application mobile.
Il semblerait que cela pourrait être plus, mais en 2013, Shutterstock présente au monde un outil appelé Spectrum, créé dans le but de trouver des images. À cette époque, le nombre de photos, d'images vectorielles et d'illustrations dans le portefeuille d'actions s'élevait, pour le moins, au chiffre impressionnant de 24 millions. À cette époque, le site Web de l'entreprise était déjà disponible dans deux douzaines de langues, dont l'espagnol, l'italien, le chinois, le coréen, l'allemand, le portugais, le russe, le thaï, le français et le japonais. Une telle politique linguistique force le respect, car pour attirer un nouveau public, un travail vraiment colossal a été réalisé sur ses propres supports, ce qui a donné un résultat de très haute qualité. Cette étape a été clôturée par un accord de coopération avec le célèbre réseau social Facebook, ce qui a permis à tous ceux qui commandent de la publicité sur le réseau d'utiliser des images d'archives de cette plateforme.
En conséquence, nous avons quelques points fondamentaux supplémentaires qui peuvent être facilement empruntés à cette plateforme:
Et déjà quelques mois plus tard, ce que de nombreux fans de ce titre attendaient depuis longtemps arrive: l'équipe sort une application optimisée pour le système Android. En théorie, cela aurait dû se produire à peu près au même moment que la sortie de l'application pour Apple, mais, apparemment, à cette époque, la société n'avait ni les capacités ni le désir d'une telle démarche.
Le nombre de clients de cet échange d'images a finalement atteint un chiffre colossal pour l'époque - 750 000 utilisateurs en direct, grâce auxquels les actions de la société ont commencé à coûter 2,5 milliards de dollars.
L'année prochaine, Shutterstock prendra une nouvelle fois la décision très judicieuse d'acheter Webdam, un fournisseur de logiciels de gestion d'actifs numériques en ligne, tout en transférant son siège social à l'Empire State Building. Cela inspire le respect des concurrents et une véritable admiration des utilisateurs, car cela signifie que l'entreprise a peut-être atteint son apogée. Cependant, l'équipe de créateurs et de développeurs ne s'est pas arrêtée et, la même année, Shutterstock et Salesforce s'associent pour intégrer une bibliothèque de photos dans Salesforce (l'une des plus CRM efficace) appelé Social Studio. Ensuite, la société a introduit l'outil Palette, qui vous permet de rechercher des images par plusieurs couleurs. Le stock n'a pas non plus oublié les contenus vidéo: en 2014, le site a franchi le cap des 2 millions de clips vidéo. Cela a montré qu'une décision commerciale tout à fait logique et attendue, prise à un moment donné, se justifiait pleinement. La dernière application qui a clôturé cette étape avait pour but d'aider les auteurs à télécharger et à catégoriser des photos.
La conclusion de la troisième étape du développement peut être appelée les moments suivants:
Passons donc à la dernière étape: la modernité.
Elle a mis fin à ses concurrents en rachetant une autre agence photo indépendante, BEImages. En conséquence, en mars 2016, la base de contenu en stock comptait environ 70 millions d'images et 4 millions de clips vidéo, tous disponibles à la vente et sous licence.
Le mois de juillet a été marqué par le début d'une coopération avec un autre géant qui n'a actuellement aucun concurrent digne de ce nom: Google, notamment AdSense, AdWords et AdMob. Cette intégration permet aux vendeurs qui créent des annonces Google d'avoir un accès direct aux images du stock de photos Shutterstock et de suivre les performances des annonces via l'API Shutterstock. En octobre, l'entreprise trouve un nouvel allié commercial, qui s'avère être l'accord de distribution de l'agence européenne Pressphoto. De ces étapes, il ressort que Shutterstock, d'une manière typique de l'entreprise, recherche des partenaires dignes, avec lesquels la coopération promet non seulement des bénéfices importants, mais élimine également la plupart des problèmes qui pourraient survenir sans eux.
En février 2018, la direction de Shutterstock s'est révélée être un homme d'affaires très avant-gardiste lorsqu'elle a investi 15 millions de dollars dans la société chinoise ZCool. Ce soutien stratégique s'appuie sur les relations opérationnelles fructueuses entre les deux sociétés depuis 2014, lorsque ZCool est devenu pour la première fois le distributeur exclusif des produits créatifs de Shutterstock en Chine. Webdam, acquis par Shutterstock en 2014, a été vendu à Bynder, basé à Amsterdam, pour 49,1 millions de dollars, après quoi la stratégie de Shutterstock s'est éloignée de la gestion des actifs numériques.
En mai de la même année, il a été confirmé que Watson Content Hub d'IBM avait officiellement annoncé un partenariat avec Shutterstock, qui devait entrer en vigueur en juillet. Watson Content Hub est un système de gestion de contenu soigneusement conçu qui permet au vendeur de créer du contenu à l'aide du moteur de recherche IBM Watson doté de la technologie d'intelligence artificielle. Cette décision était également plus que tactique et réfléchie, puisque les clients pouvaient désormais utiliser l'intelligence artificielle pour parcourir rapidement la bibliothèque Shutterstock, qui comprenait alors des millions d'ouvrages de qualité professionnelle, ainsi que créer et lancer des campagnes qui trouvent un écho auprès de leur public cible et l'inspirent. à l'action.
Jusqu'à présent, la fin de l'histoire est l'annonce par la société en mai de cette année qu'à partir du 1er juin, la structure des revenus de l'auteur sera mise à jour, basée désormais non pas sur un taux fixe, mais sur le modèle des intérêts. En termes simples, le revenu d'un auteur peut être réduit du paiement minimum précédent pour une image téléchargée de 25 cents à 10 cents ou 15 pour cent des ventes d'entrée de gamme, les notes des auteurs étant remises à zéro au début de chaque année. De nombreux photographes ont exprimé leur désaccord avec ces changements. Cette décision peut s'expliquer par des circonstances internes à l'entreprise, mais le désaccord de ceux sur lesquels repose le système est une raison pour un compromis, puisque les gens n'ont d'autre choix que de chercher un autre employeur.
La dernière étape indique clairement que les dernières pièces du puzzle du clone de Shutterstock seront les composants suivants:
Nous vous souhaitons bonne chance dans la création de votre propre stock de photos par micropaiement!
